当前，新一轮科技革命与产业变革正以前所未有的力度重塑全球产业格局，在“十五五”开局起步的关键节点，确立精品战略，深化“一核两翼”产业布局，不仅是顺应时代大势的必然选择，更是企业跨越周期、实现基业长青的战略抉择。蓝图已绘就，关键在于落实。我们必须紧紧围绕战略要聚焦、经营要提质、科研要开放、机制要创新、体系要强化、能力要提升、总部要建强和加强党的领导等八个方面，以钉钉子精神推动规划落地见效，将精品战略的美好蓝图转化为生动实践。
战略要聚焦，深耕主责主业。战略的本质是取舍。“一核两翼”产业布局，“一核”为立身之本、压舱之石，必须突出战略使命、保持战略定力，坚决摒弃盲目追求体量、偏离主业的浮躁心态，将有限的资源集中于核心主业，深耕细作，锻造持续领先的核心竞争能力。唯有在发展“主航道”上做到极致，方能在市场风浪中行稳致远。“两翼”则是增长引擎与未来储备，与“一核”形成战略协同，通过产业延伸与生态赋能，培育新的增长极，实现主业与新业相互促进、相得益彰。
经营要提质，坚持价值创造。经营必须置于“国之大者”坐标系中审视。作为国资央企，要更加主动融入国家战略体系，精准研判政策导向，依托国家级平台与资源，在履行国家使命、服务发展大局中找准定位、创造价值，从而掌握行业话语权、实现核心地位跃升。要更加主动融入行业主流，坚持战略价值、财务收益和履约能力相统一，灵活运用资本工具赋能主业，实现内涵式的高质量发展。唯有将履行国家使命与市场化运作深度融合，才能打造具有持久竞争力的价值创造新引擎。
科研要开放，激活创新源泉。精湛的技术是打造精品集团的关键支撑。面对关键核心技术“卡脖子”难题，必须打破闭门造车的思维定式，以全球视野谋划科技创新。要构建开放包容的创新生态，深化产学研用融合，积极融入全球创新网络。既要充分依托新型举国体制优势集中攻关，也要善于汇聚外部创新资源为我所用，加快培育新质生产力，让科技创新真正成为驱动“一核两翼”展翅高飞的不竭动力。
机制要创新，释放内生动力。机制是活力的源泉。要敢于向体制机制障碍“亮剑”，加快构建更加市场化、灵活高效的经营机制。要持续深化三项制度改革，实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性循环。特别是在科技创新与战略性新兴产业等前沿领域，要精准落实“三个区分开来”，健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，以有力制度保障全面激发队伍的创新活力与干事热情。
体系要强化，夯实管理底座。精品战略的落地离不开管理体系的强力支撑。要全面推进管理体系的标准化、数字化、智能化升级，坚决打破部门壁垒，重塑业务流程，构建横向到边、纵向到底的穿透式管控体系。要全面提升体系化的能力，摒弃单点突破、就事论事的传统思维，精准筑牢风险防控安全防线，确保在复杂环境中既能敏锐捕捉机遇，又能有效化解风险，为“一核两翼”的稳健运行提供坚实保障。
能力要提升，锻造过硬队伍。事业成败，关键在人。要深刻把握结果与能力的辩证关系，既追求实实在在的工作业绩，更注重知识积累、经验沉淀和能力提升，善用数字化手段挖掘放大优势，以过硬本领支撑可持续发展。要高度重视软实力提升，推动制度、机制、品牌、管理有效协同与深度融合，将软实力转化为发展硬支撑。要深植培育“严细实快”基本品格，全面提升干部职工队伍专业素养与执行能力，为精品战略实施筑牢坚实的人才根基。
总部要建强，发挥中枢效能。总部是企业的大脑与中枢。要加快建设政治型、引领型、创新型、高效型总部，全力推动“战略+运营型”管控模式落地。要持续强化总部战略引领、资源配置、统筹协同、内控监督等核心职能，减少对日常经营的微观干预，切实为基层减负赋能，努力打造战略引领强、统筹协调优、协同效率高、服务口碑好、实干作风硬的一流强总部，使其真正成为引领战略落地、服务企业发展的坚强指挥部。
加强党的领导，把准政治方向。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。要推动党建工作与生产经营深度融合，把党的领导贯穿于战略制定、执行、监督全过程，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以高质量党建引领保障高质量发展。要继续弘扬可贵的东汽精神，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围，为打造精品集团提供根本政治保证。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。让我们牢牢把握八个方面工作要求，统一思想、统一意志、统一行动，以精品战略为擎，筑一核两翼之基，奋力开创高质量发展新局面，为加快建成具有核心竞争力的世界一流能源装备制造企业而不懈奋斗！
